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2020年新年獻詞
新聞資訊

2020年新年獻詞

作者:
來源:
2020/01/13 16:16
【摘要】:
 
新年獻辭
董事長   張滿榮
黨委書記  總經理   梁建中  
 
      歲序常易,華章日新。在一元復始、萬象更新的時刻,我們迎來了2020年。值此新年來臨之際,我們謹代表公司董事會及黨政領導,向全體員工及家屬致以新年的祝福!向長期關心支持山西鋼鐵建設(集團)有限公司發展的各級領導、各界朋友、合作單位表示衷心的感謝!祝大家在新的一年里工作順利,身體健康,萬事如意。
      2019年是我公司努力奮進的一年,也是我們全面提升各項管理工作邁上新臺階的一年,更是全力打造“鋼建品牌”、打贏“脫貧、脫困”攻堅戰的一年。在這一年里,公司上下按照年初確定的指導思想和奮斗目標,攻堅克難,積極開拓內外市場,創新各項管理,深化合作項目,制定有力措施,經全公司上下的共同努力,預計實現產值收入16.48億元,圓滿完成了2019年度經營目標。
----積極開拓市場,承攬任務有新突破。面對激烈的市場競爭,公司各級領導不斷轉變觀念,強化市場意識,積極承攬任務。先后承建了忻州榮盛錦繡學府苑項目和壽陽交通物流園等工程項目。2019年共計承攬任務10.52億元,完成了年度任務承攬經營檔目標。
----全面完成了工程建設節點目標。2019年公司承建的恒大林語郡項目、太鋼迎新街紅樓棚戶區改造工程項目、紅星天鉑項目、忻州榮盛錦繡學府苑項目、嵐縣項目、交城義望、內蒙億力及豐鎮、壽陽交通物流園等外部項目和太鋼三軋改造、90噸電爐除塵改造、二鋼廠濕電除塵工程、五高爐大修、袁礦破碎站拆除遷移及檢修和功能性維護項目,均完成了計劃目標,為公司贏得了信譽。
----安全源頭控制促進了安全生產的平穩運行。安全源頭控制機制經過持續地推進實施和不斷地修正完善,今年完成了安全源頭管理控制機制升級版手冊,形成了較為標準化、系統化、規范化的管理性文件,為全面提升公司各項基礎管理起到了引領示范作用。
----實行標前評審有效規避了經營風險。今年共計標前評審114個項目,我們對業主或甲方的資信、實力、項目資金來源、資金到位情況、計價方式、付款方式、人材機價格調整以及安全、質量、工期等風險要素進行風險識別和評價,并通過風險預判和決策,使經營風險從源頭上得到有效控制,最大限度地降低了經營風險。
----人力資源管理取得了較好的成效。按照員工培訓綱要組織開展了各項培訓工作,進一步提高了基層員工的素質。全年開展各類培訓38項,受培人員累計1382人次;按照人才計劃拓寬了招募渠道,招聘招錄了大學生,及時補充了部分技術、管理人才,增強了企業發展后勁,并組織了初、中、高級職稱的申報工作;深化績效考核辦法,重點推行“一廠一策”薪酬激勵政策,調動了全體員工的積極性。
----裝配式建筑生產基地建成投產。我公司與太原一建集團、不銹鋼園區投資公司、杭蕭鋼構股份有限公司共同出資新建的山西龍翔杭蕭科技有限公司于年內建成投產,這個建筑面積達5萬平方米,年產裝配式構件8萬噸的項目建成投產,將為我公司戰略轉型,走綠色發展之路起到積極的推動作用。
----內部機構改革提高了拓展市場能力。為適應市場變化和迅速扭轉經營不善效益虧損的被動局面,調整成立了尖草坪區環保設備制造廠、金屬結構一分公司和金屬結構二分公司三個直屬分公司。劃小了核算單位,適應市場要求及企業戰略轉型的要求,減虧增效和扭虧為盈取得了明顯成效。
---完成了基地環境綜合治理項目建設。金屬結構制作基地環保綜合治理項目是公司2019年實施綠色發展的重大項目,公司投資近1000萬元,經過立項、審批、環評、基本建設、設備安裝調試、監測、驗收等環節,年底取得了太原市環境保護局尖草坪分局頒發的排污許可證,完成了年初制定的基地環保取證的目標。
-----創新之路提升了公司的綜合競爭力。各單位建立了改革創新成果管理臺賬登記簿,包括改進工作方法、堵塞漏洞、降本增效措施等。新技術、新材料、新設備等的運用,推動了公司技術創新工作。在基礎管理、制度建設等方面有了較大的創新,資金監控、資金內部核算、標前評審、質量強追溯性、安全源頭控制機制、質量源頭控制機制等作用明顯,安全源頭管理控制機制榮獲“山西省企業管理現代化創新成果”一等獎,有效地提升了公司的管理水平。
-----制度建設推動了工作作風的轉變。公司推廣管理告知制度,其目的是提醒督促改進工作作風,提高辦事效率。通過“基礎管理年提升”活動的開展,進一步夯實了基礎管理,細化了管理制度,切實改進了機關工作作風,提高了辦事效率,較好地杜絕了推諉扯皮現象。
-----開展主題教育活動確保企業正確的發展方向。一是按照上級黨委的安排,公司制定了“改革創新、奮發有為”大討論工作方案,通過至上而下的“找差距、擺問題、促整改、大提升”大討論,收到了較好的效果;二是開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,增強了各級領導干部的使命感和責任感,體現了擔當作為、主動率先的新形象;三是組織開展了喜迎建國七十周年活動,凝聚了全體員工的聰明才智,煥發了員工的精神面貌,豐富了員工的精神文化生活。在全體員工的共同努力下,公司榮獲2018年度省優秀建筑企業、2018年度省功勛企業和2019年太原市優秀建筑企業。
      風雨多經志彌堅,關山初度路猶長。2020年,是我公司激發活力,增強動力,推動高質量發展的轉型之年。全公司上下要進一步統一思想、統一認識、凝心聚力、開拓創新,打造“鋼建品牌”,努力完成公司2020年度奮斗目標。
      2020年公司指導思想是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指南,深入學習貫徹落實黨的十九屆四中全會精神,開啟新征程,續寫新篇章,堅持戰略轉型調結構,堅持穩中求進保增長,強化資金管理,強化風險防控,強化降本增效,強化危機意識;以黨建工作為保證,以市場開發為中心,以項目管理為主題,以多元發展為主線,以經營管理為重點,以文化建設為動力,以信息化建設為支撐,以隊伍建設為保障,傳遞市場壓力,深化改革創新,為全面完成2020年奮斗目標而努力。
      2020年公司的奮斗目標是:完成年度全面預算目標,提高市場營銷能力,提高綜合競爭力,提高發展質量。
      新的一年,公司上下要圍繞2020年指導思想和奮斗目標,以高質量發展為主線,勇于創新,扎實工作,為全面完成年度各項工作任務做出貢獻。
堅持高質量發展,加快技術進步和科技創新
      近年來,公司在技術進步和科技創新方面取得了一定的成績。一是冷彎型鋼“鋼板樁”等技術的開發與廣泛應用,得到了社會的認可,研發的“出口鐵路貨運列車不銹鋼上側梁”產品,榮獲“中國冷彎型鋼行業優質產品創新獎”,“鼎榮牌”鋼板樁榮獲山西省名牌產品;二是裝配式建筑產業基地的建成投產,“鋼管束組合結構住宅體系”技術得以推廣和應用;三是基礎打樁技術已成熟應用于地基開挖支護。這些技術的推廣應用,為我公司技術進步和科技創新起到了引領作用。新的一年,我們要在各專業開發技術、應用產品,推動公司技術升級和科技創新工作,以適應公司的發展和市場的要求,逐步走上技術進步和科技創新之路。
堅持高質量發展,創優產品質量與服務
      2020年,公司將圍繞高質量發展這一主題,開展“質量提升年”活動。重點抓好恒大林語郡、迎新街紅樓、紅星天鉑和忻州榮盛、壽陽交通物流園等工程項目,做出精品工程。冷彎型鋼要進一步提升產品研發與市場營銷能力,打造“鼎榮”品牌。鋼結構制作要提高基地的使用效率,爭取良好的投資回報,努力打造綠色環保的“鋼結構”品牌?;炷龄N售要選擇好可信的合作伙伴,進一步擴大外銷市場,同時,要加快新站的選址和建設。裝配式建筑產品已進入市場,要提高市場占有率,提高投資回報率。要抓好跟進廠內運輸、技改、檢修和功能性維護等工程項目,為業主提供優質服務。繼續實施品牌戰略,打造更多、更響亮的鋼建品牌。
堅持高質量發展,提升公司各項管理水平 
      要強化項目管理,工程項目管理不僅要以完成工程項目任務為目標,更要以提高經濟效益、創造良好信譽、增強企業市場競爭力為目標。向項目管理要效益,通過項目管理樹信譽、揚品牌、搶市場,打造更多、更響亮的“山西鋼建品牌”。
      要強化技術管理,提升工程質量。繼續抓好質量責任體系的運行,完善落實質量源頭控制機制,持續不斷地消除質量通病,提升工程實體質量水平,創建優質工程。
      要強化安全管理。抓好安全管理源頭控制機制的有效運行,確立大安全管理理念,全員、全過程、全方位落實安全管理責任,努力現實安全事故為零的目標。
      要強化資金管理。公司財務管理部要對資金進行事前、事中和事后的全過程管控,以保證資金能夠按照預算計劃正常運轉,提高資金利用率,增加企業效益,降低資金管控風險。
      要強化經營管理,提高經營管理水平。重點抓好招投標和預結算管理工作。一是要抓好標前評審,做到心中有數。二是要做好投標報價工作,做到測算有依據,報價要合理。三是要加快工程結算,做到及時回款。
      要強化外協管理,提升對外協隊伍的管控水平,徹底消除“以包代管”的現象。各項目部要在外協隊伍管理要上下功夫,在施工中進行監督指導,與外協隊伍建立和諧誠信、互惠互利的合作關系,實現合作共贏的良性循環。
      公司機關總部要通過“策劃、引導、監控、服務、考核”等環節,強化精細化管理,增強管控能力,推進公司各項管理工作的順利進行。
堅持高質量發展,提高人才隊伍質素
      要培養具有戰略眼光、思想開放、懂得經營管理和現代項目建設管理的優秀人才,為公司健康穩步發展集聚更多的智力資源。一要認真研究、制定有利于人才發展的政策,進一步完善用人機制和薪酬激勵機制,為優秀人才搭建干事創業的平臺,激勵他們干事創業的自覺性,使他們快速成長,成為公司的骨干力量;二要做好專業人員和操作人員的培養,將他們充實到專業崗位和操作層,形成較強的施工作業能力;三要做好內部人力資源的調配,使各專業人員能夠合理配置,最大限度解決管理需要、施工需求的問題;四要嚴格考核,獎優罰劣,讓那些兢兢業業、埋頭干事的同志得到應有的尊重和褒獎,形成“誰干事支持誰、誰干成事讓誰干”的正確導向,積極培養樹立先進典型,鼓勵各類人才脫穎而出;五要培養和大膽使用年輕干部,讓他們盡快成為公司可持續發展的中堅力量。
堅持高質量發展,充分調動員工的積極性
      加強黨建和企業文化建設,為企業的科學發展提供組織保證和智力支撐。我們要以黨建工作為引領,公司黨委、各總支及支部要按照上級黨委的要求部署,繼續深入開展好“不忘初心,牢記使命”主題教育活動。進一步統一思想、凝聚力量,鞏固“守初心、擔使命、找差距、抓落實”主題教育活動成果,切實增強各級領導干部的初心意識、使命意識、實干意識、擔當意識、責任意識,把山西鋼建做強、做大、做優,讓全體股東、全體員工不斷增強獲得感、幸福感、安全感。要與時俱進,針對性地解決公司發展質量不高和創新能力不夠強的主要問題。同時,要繼續深化企業文化建設和“四種文化”教育活動,切實將黨建工作、主題教育活動成果轉化為工作動力,不斷提高廣大黨員干部、全體員工的責任意識和履職意識,開創各項工作新局面。
創建學習型企業是時代與社會發展的需要,更是企業自身生存與發展的需要,對于我公司提升企業文化影響力,推進管理創新,在快速多變的發展環境中謀求生存和發展具有重要的戰略意義。我們要適應變革的時代,學習領會新的政策法規、新的行業規范、新的專業等知識。特別是新技術、新材料、新設備、新工藝以及先進的管理需要我們及時學習掌握,并推廣應用到實際工作中。
      機遇蘊含精彩,創新成就偉業。新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。2020年,正是我們揚帆遠航,譜寫華章的關鍵之年,讓我們攜起手來踏上新的征程,創新進取,攻堅克難,扎實工作,為實現公司美好愿景而努力奮斗。
      衷心祝愿全體員工在新的一年里,身體健康,工作順利,闔家歡樂,萬事如意!
 
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